此外，别看百年年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，别看百年高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

问题恰恰出在这里，韩剧很多领导者在做出大决定的时候，韩剧并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，实朝剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

至于操办奥运会的经验云云，别看百年当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。韩剧什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，实朝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

《思考，别看百年快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，韩剧除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，韩剧几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

外部视角看到整体、实朝看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，别看百年但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。摘要：韩剧为什么许多大项目，韩剧无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，实朝主场馆建造过程困难重重，实朝很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每个举办国奥运相关的基建，别看百年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，韩剧有数据和证据的支撑。此外，实朝理解这些案例的分布状况也很重要。

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