当然，今年选择合适的参照系也很重要。

比如，亿人有电如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼在《思考，今年快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，今年就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，亿人有电但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，今年成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。亿人有电什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

今年2.找到跨界的现实中的参照系。第一是探路者，亿人有电没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，今年奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，亿人有电不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，今年但相比真正制作动画而言，今年准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

亿人有电2.找到跨界的现实中的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，今年新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

亿人有电（作者吴晨为财经作家。今年参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：云林县)