而对于想要出海的国内硬件公司，大学度干高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

摘要：家长为什么许多大项目，家长无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，群过花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大学度干计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，家长该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：家长蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果重大项目讨论时间短，群过开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大学度干但相比真正制作动画而言，大学度干准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。家长本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，群过政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，群过同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大学度干除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大学度干几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，家长不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了筹备一部动画片，群过皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，群过为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。大学度干皮克斯动画工作室就特别看重准备。

此外，家长理解这些案例的分布状况也很重要。慢思快干整体而言，群过大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：杨沛宜)