骑手（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，下跪如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。背后大项目做好细致的准备非常重要。

如果重大项目讨论时间短，最后开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，境难解奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。比如，骑手一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，骑手他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，下跪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，下跪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。背后同行交流帮助他形成了正确的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，最后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，境难解前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。骑手尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下跪但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，背后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最后2.找到跨界的现实中的参照系。境难解计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：梁咏琪)